Thais techbedrijf opent Europees hoofdkantoor in Amsterdam

Eko investeert miljoenen in Nederlandse economie

Amsterdam, 27 november – Eko, een mobile-first communicatie- en samenwerkingsplatform voor bedrijven, heeft onlangs 17,6 miljoen euro opgehaald met een Series B-financieringsronde. Het van oorsprong Thaise bedrijf gaat de investering gebruiken om de Europese markt veroveren. Het Europese hoofdkantoor van Eko zal gevestigd zijn in Amsterdam. Er is gekozen voor de hoofdstad omdat Eko Amsterdam als de tech-hub van Europa ziet.

Eko heeft meer dan een half miljoen betalende gebruikers in onder meer de retail-, hospitality- en bankensector, vooralsnog voornamelijk in Azië. Door de grote potentie en groeiende vraag zet de scale-up nu de stap naar Europa, waar inmiddels al een aantal pilots bij grote bedrijven lopen. Naast de opening van commerciële kantoren in Londen en Berlijn is bewust gekozen om het Europese hoofdkantoor in Amsterdam – aan de Weteringschans – te vestigen.

Finn McClain, de Amerikaanse Nederlander die Eko in Nederland en de rest van Europa gaat leiden, legt de keuze voor Amsterdam uit: “Amsterdam is ideaal voor ons. Nadat ik jarenlang voor verschillende bedrijven in Silicon Valley heb gewerkt, ben ik een paar jaar geleden teruggekeerd naar Amsterdam. Ik voel hier echt dezelfde vibe als in de hoogtijdagen van de Valley. Amsterdam is dé tech-hub van Europa, met veel talent, andere inspirerende scale-ups en een klimaat dat innovatie en ondernemerschap stimuleert. Dit is dan ook de plek voor Eko om uitbreiding in Europa te realiseren. We zijn nu hard bezig met het aantrekken van nieuw personeel.”

Mobiele medewerkers
Het communicatieplatform van Eko is gebouwd voor bedrijven met grote aantallen werknemers die niet de hele dag achter een computer zitten, zoals horecapersoneel, winkelmedewerkers of monteurs. Deze bedrijven zien de afgelopen jaren dat hun werknemers om onderling te communiceren steeds vaker kiezen voor bestaande consumentenapps, zoals WhatsApp en Telegram, wegens een gebrek aan betere opties. Dit brengt allerlei problemen op het gebied van veiligheid, vertrouwelijkheid en de Europese privacywet GDPR met zich mee. Met een veilig, gebruiksvriendelijk mobiel platform waarmee werknemers kunnen communiceren en samenwerken, lost Eko dit probleem op. Daarnaast zien organisaties die Eko gebruiken dat de applicatie een positief effect heeft op efficiëntie, productiviteit en medewerkersbetrokkenheid.

Korawad Chearavanont, CEO en oprichter van Eko: “De meeste digitale communicatieplatforms zijn tot op heden vooral geschikt voor mensen met een kantoorbaan. Met Eko bedienen wij juist de mobiele medewerker, die ook behoefte heeft aan makkelijk digitaal contact met zijn collega’s. Ons platform is net zo makkelijk in gebruik als de bekende chatapps en ideaal voor bedrijven met duizenden mobiele medewerkers.”

Eko is beschikbaar in de Nederlandse taal.

Over Eko
Eko is een mobile-first communicatie- en samenwerkingsplatform voor bedrijven met een grotendeels mobiel personeelsbestand, zoals in de horeca of retail. De gebruiksvriendelijke app biedt functionaliteiten voor interne communicatie, proces- en projectmanagement en het delen en opslaan van kennis. Naast het Europese hoofdkantoor in Amsterdam heeft het van oorsprong Thaise bedrijf kantoren in Bangkok, New York, Londen en Berlijn. Eind 2018 ontving Eko een investering van 17,6 miljoen euro, nadat er met eerdere investeringsrondes al 7,6 miljoen euro werd opgehaald.

Nederlanders sparen steeds meer kortingsbonnen

Huishouden onder het modale inkomen spaart minder bewust dan zijn rijkere buurman

Amsterdam, 24 oktober 2018 –Het aantal Nederlanders dat gebruikmaakt van spaarpunten en kortingsbonnen is in vier jaar tijd fors toegenomen. Momenteel maakt maar liefst 82% van de Nederlanders gebruik van spaarpunten. In 2014 was dit nog 74%. Dat blijkt uit onderzoek van InVotes in opdracht van online cashback-platform Shopkorting.

Hoewel het aantal Nederlanders dat spaart is toegenomen, zijn de meesten hier nog steeds niet heel bewust mee bezig. 56% van de Nederlanders heeft geen idee hoeveel spaarpunten hij uit heeft staan. In 2014 was dit percentage nog 62%. Mensen weten in de regel ook niet hoeveel geldwaarde hun gespaarde punten hebben. In 2018 gaf 79% van de respondenten aan dit niet te weten. In 2014 was dit nog 82%. Hoewel mensen dus in een tijdsbestek van vier jaar bewuster zijn gaan sparen, is er nog altijd duidelijk ruimte voor verbetering.

Lage inkomens laten geld liggen
Opmerkelijk zijn de verschillen tussen diverse inkomensgroepen. Mensen die onder het modale inkomen verdienen, sparen op minder plekken kortingsbonnen en sparen ook minder bewust dan Nederlanders met een modaal of hoger inkomen. 82% van de huishoudens met lager inkomen (onder modaal) weet niet hoeveel euro’s aan punten ze hebben uitstaan. Voor huishoudens met een modaal inkomen is dit 77% en voor bovenmodaal is dit 76%.

Spaarkansen
Hoge inkomens sparen ook voor andere dingen dan lage inkomens. 82% van de bovenmodale inkomens spaart voor Airmiles, tegen 69% modaal en 70% onder modaal. Bovenmodale (18%) en modale (19%) inkomens sparen meer voor telecomproducten dan lagere inkomens (5%). En ook op het gebied van tanken wordt er door bovenmodale (35%) en modale inkomens (40%) meer gespaard dan huishoudens die onder het modale inkomen binnenkrijgen (28%).

Robin de Vries, CTO van Shopkorting, verklaart deze opvallende uitkomst: “Ondanks de positieve trend laten Nederlanders nog steeds euro’s liggen omdat ze geen gebruik maken van kortingsbonnen. Volgend jaar gaan huishoudens er bijna 700 euro op achteruit door stijging van energieprijzen, huur en verzekeringspremies. Door slim gebruik te maken van je kortingsbonnen en spaarpunten kunnen mensen deze tegenvallers opvangen.”

##

Over het onderzoek
Het onderzoek met 400 respondenten is uitgevoerd door InVotes, een panel van het onderzoeksbureau No Ties, in opdracht van Shopkorting. Het onderzoek is een herhaling van een enquetteonderzoek vier jaar geleden waarbij er gekeken werd naar de omgang met spaar- en kortingspunten door Nederlanders.

Over Shopkorting.nl
Shopkorting.nl is eind 2008 opgericht en biedt geregistreerde leden een gratis extra korting (cashback) bovenop de online korting van hun internetaankoop bij een aangesloten webwinkel. Gemiddeld ontvangt Shopkorting ruim 200.000 unieke bezoekers per maand. De shopkorting wordt automatisch verrekend door een speciale tracking technologie. De korting komt binnen 48 uur in het persoonlijke account van de leden terecht en kan na goedkeuring op ieder moment worden uitbetaald. Lidmaatschap van het casback-platform is geheel gratis. Shopkorting is aangesloten bij Thuiswinkel Waarborg. Zie www.shopkorting.nl ,www.shopkorting.be, @shopkorting en www.youtube.com/user/shopkorting.

Apollo Endosurgery krijgt CE-markering voor het ORBERA365 gewichtsverliessysteem

Gewichtsverliessysteem verlengt inwendige periode van zes naar twaalf maanden

Amsterdam, Nederland – 7 september 2017 — Apollo Endosurgery, Inc. (“Apollo”) (NASDAQ:APEN), een wereldwijde leider in minder invasieve medische hulpmiddelen voor bariatrische en gastro-intestinale procedures, kondigt aan dat de CE-markering (Conformité Européene) is goedgekeurd voor het ORBERA365 gewichtsverliessysteem.

ORBERA365 verdubbelt de inwendige periode van de nummer één intragastrische ballon in de wereld. De behandelingsperiode bedraagt twaalf maanden in plaats van zes maanden. Door de goedkeuring kan Apollo het product in de Europese Unie en in de Europese Economische Ruimte (EER) aanbieden. Het bedrijf verwacht dat de ORBERA365 in het vierde kwartaal van 2017 beschikbaar is.

“Sinds 1999 gebruik ik ORBERA en heb duizenden patiënten geholpen gewicht te verliezen met mijn ORBERA-programma. Door de ORBERA365 kunnen patiënten nu betere resultaten behalen, omdat een langere behandelperiode in mijn ervaring leidt tot meer gewichtslies. In feite hebben gebruikers nu twee keer zo lang de tijd om hun eetgedrag aan te passen en blijvende resultaten te behalen,” aldus Professor Alfredo Genco, Sapienza Universiteit, Rome.

“De CE-markering van ORBERA365 is een belangrijke verdienste voor Apollo en vereiste een uitgebreide analyse van klinische en niet-klinische gegevens door een regelgevend orgaan in een markt waarin veel kennis en ervaring is op het gebied van intragastrische ballontherapie. De CE-markering voor ORBERA365 is een bewijs van de relevantie en het belang van meer dan een decennium aan gegevens over de veiligheid en effectiviteit van ons product op basis van meer dan 277.000 gedistribueerde implantaten en 230 gepubliceerde peer-reviewed artikelen,” aldus Todd Newton, CEO van Apollo Endosurgery.

Over ORBERA365
ORBERA365 is een niet-chirurgische oplossing voor gewichtswichtsverlies waarbij geen incisies aan te pas komen. Het product is ontworpen voor volwassen patiënten die leiden aan obesitas, die niet geschikt zijn voor invasieve chirurgie of dit overwegen, maar voor wie dieet en lichaamsbeweging of farmaceutische interventies niet hebben gewerkt.

De dunne en lege ballon wordt via een endoscopische procedure (niet-chirurgisch) in de maag geplaatst. Vervolgens wordt hij gevuld met een zoutoplossing tot de ballon ongeveer de grootte van een grapefruit heeft. De ingreep duurt ongeveer 20 minuten en de patiënt kan over het algemeen een paar uur later naar huis. Na een periode van twaalf maanden wordt via een niet-chirurgische procedure de ballon leeggemaakt en verwijderd.

De patiënt wordt begeleid gedurende de 12 maanden dat de ballon geplaatst is. Het programma is ontworpen om hem te helpen duurzame en gezonde gewoontes te ontwikkelen die er in de loop van de tijd voor zorgen dat hij gewicht verliest.

Voor meer informatie over ORBERA365, zie www.orbera.com/nl

Over Apollo Endosurgery

Apollo Endosurgery, Inc. is een bedrijf voor medische apparaten gericht op minder invasieve therapieën voor de behandeling van obesitas, een aandoening waar meer dan 600 miljoen mensen wereldwijd aan leiden, en van andere gastro-intestinale kwalen. De therapeutische middelen van Apollo zijn een alternatief voor invasieve chirurgische procedures, waarmee complicaties verminderd kunnen worden, wat de kosten van de gezondheidszorg verlaagd. De producten van Apollo worden aangeboden in meer dan 60 landen.

Apollo’s aandelen worden verhandeld op de NASDAQ Global Market onder de afkorting “APEN.” Voor meer informatie over Apollo Endosurgery, zie: apolloendo.com.

© 2017 Apollo Endosurgery, Inc. Alle rechten voorbehouden. Alle handelsmerken van derden zijn eigendom van hun respectieve eigenaren.

Voor meer informatie voor de pers:
Apollo Endosurgery
Jen Cook
+1 512-279-5158
jen.cook@apolloendo.com

Lubbers De Jong
Anke van Heerebeek
anke@lubbersdejong.nl
020 2050428

 

 

 

Bram Semeijn

Bram Semeijn Lubbers De Jong

Bram aan het woord


Wat vind je het leukst aan je werk?

Ik hou ervan verhalen te bedenken en zie mijzelf elke dag weer uitgedaagd om het verhaal van mijn klant te plaatsen in een grotere context. Daarnaast heb ik een passie voor schrijven.

Wat is jouw toegevoegde waarde voor je klanten?

Mijn goede hand van schrijven en mijn vaardigheden op het gebied van interviewen. Daarnaast weet ik welke verhalen goed passen bij voor mijn klanten relevante bladen.

Hoe zorg je ervoor dat je het vandaag beter doet dan gisteren?

Door goed te luisteren naar mijn klanten en collega’s. Alleen samen kom je tot de beste resultaten en ik sta daarom altijd open voor goede feedback.

Wat doe je het liefst als je niet aan het werk bent?

Schaken. Het is voor mij de ultieme combinatie van inspanning en ontspanning.


Onno Louwen

Onno Louwen

Onno aan het woord


Wat vind je het leukst aan je werk?

Eén van de leukste dingen vind ik klanten helpen bij het creëren van inhoudelijk sterke verhalen, die invulling geven aan zowel hun interne als externe communicatie. Contentmarketing is een relatief jong vakgebied, waarin mijn journalistieke achtergrond optimaal tot zijn recht komt.

Wat is jouw toegevoegde waarde voor je klanten?

Door mijn brede kennis van technologie en de zakelijke IT-markt kan ik op meerdere niveaus met klanten meedenken en praten. Hierdoor kan de kennis die binnen een organisatie aanwezig is, in hoog tempo vertaald worden naar heldere en effectieve communicatieve producten.

Hoe zorg je ervoor dat je het vandaag beter doet dan gisteren?

Dat is een continu leerproces, zowel procesmatig als inhoudelijk. Dat kan ook niet anders, want communicatie draait om de creatieve inzet van inhoudelijke kennis in een snel veranderende wereld, waar steeds weer nieuwe ontwikkelingen en technologische middelen verschijnen.

Wat doe je het liefst als je niet aan het werk bent?

Met meer hobby’s dan tijd, is het maar goed dat technologie er één van is. Buiten werk ben ik graag bezig met zaken als computers, gadgets en gaming en daarnaast ben ik actief als blogger en aspirerend schrijver.


Anke van Heerebeek

Anke van Heerebeek Lubbers De Jong

Anke aan het woord


Wat vind je het leukst aan je werk?

Het creëren en vertellen van uiteenlopende en aansprekende verhalen in de media voor allerhande bedrijven en het succesvol meebouwen aan een merk. Maar ook de dynamiek, de afwisseling en de vraag naar creatieve oplossingen.

Wat is jouw toegevoegde waarde voor je klanten?

Veelzijdigheid, ervaring en flexibiliteit. Ik geloof in een geïntegreerde en thematische aanpak ondersteund door een langetermijnstrategie en streef door een uitmuntende uitvoering naar successen.

Hoe zorg je ervoor dat je het vandaag beter doet dan gisteren?

Van Jeff Gasperz, hoogleraar en adviseur innovatie & business creativiteit, ontving ik ooit een kansboekje. Daarin staan mijn ideeën en hersenspinsels maar ook verbeterpunten naar aanleiding van inspirerende ontmoetingen, gesprekken met klanten en collega’s en analyses.

Wat doe je het liefst als je niet aan het werk bent?

Mooie, inspirerende plekken en culturen ontdekken, nieuwe sportieve uitdagingen aangaan, zoals het lopen van de marathon in Parijs, en lekker eten en drinken met vrienden.


Extra overheidsgeld cruciaal voor gezondheid minder bedeelde ouderen tijdens crisis

Harvard University wint WK Econometrie in Amsterdam met zorgoplossing

In tijden van economische crisis kan de overheid een grote invloed uitoefenen op de gezondheid van vooral ouderen met een laag inkomen. Dat blijkt uit onderzoek van vier econometriestudenten van Harvard University, die afgelopen week daarmee het jaarlijkse WK Econometrie in Amsterdam wonnen.

econometric game harvard ortec

Harvard, de winnaars van The Econometric Game

Afgelopen week streden honderdtwintig econometriestudenten van de dertig beste universiteiten ter wereld om de officieuze wereldtitel econometrie. Deze ‘Econometric Game’ werd voor de zeventiende keer georganiseerd door VSAE (Vereniging Studenten Actuariaat, Econometrie en Operationele Research) en de Universiteit van Amsterdam, met ondersteuning van sponsors Ortec en EY. De deelnemers aan ‘The Econometric Game’ werden uitgedaagd aan de hand van een dataset de effecten van de economische crisis op de ouderenzorg in Europa te onderzoeken. Een onafhankelijke jury van hoogleraren wees uiteindelijk de oplossing van het team van Harvard University als winnaar aan, vanwege de grote maatschappelijke relevantie en concrete implicaties.

Kloof tussen arm en rijk

Het winnende Harvard-team laat zien dat overheden een grote rol kunnen spelen bij de gezondheid van hun burgers, zeker in tijden van economische crisis. Bart Veltman, partner bij Ortec: “Vooral voor mensen met een laag inkomen brengt een recessie risico’s met zich mee. Voor minder bedeelden die ziek zijn en al zorg ontvangen, is de recessie een last, omdat ze geen keus hebben: hun zorgkosten voor benodigde behandelingen blijven op een vergelijkbaar niveau, terwijl hun inkomsten lager worden. Maar ook voor gezonde mensen met een laag inkomen zijn er veel risico’s: zij worden terughoudender in het benaderen van zorg, gaan minder snel naar een arts bij eerste ziektesignalen en doen minder aan preventie om gezond te blijven. Hierdoor zorgen economische crises ervoor dat de kloof tussen arm en rijk op het gebied van gezondheid groter wordt.”

Extra overheidsinvesteringen hebben effect

Overheden hebben echter de mogelijkheid deze kloof te verkleinen. Overheidsinvesteringen, tegen de dalende conjunctuur in, helpen namelijk om mensen te stimuleren wél zorg op te zoeken als dat nodig is. Dit concludeert het team van Harvard University op basis van een grote set data, afkomstig uit de periode 2004 – 2013, over sociaaleconomische ontwikkelingen en de ouderengezondheidszorg in Europa. Richard Bussink, Senior Manager IT Advisory van EY: “Dit is een opvallende en belangrijke constatering, omdat overheden vaak geneigd zijn juist te bezuinigen op zorg en veel andere zaken als het economisch tegenzit. Zij kunnen echter beter anticyclische uitgaven doen om de gezondheid van haar eigen burgers op peil te houden, zo blijkt nu.”

Het grootste verschil kunnen overheden maken door extra te investeren in ziektepreventie. Bovengenoemde zorgexperts van Ortec en EY lichten deze constatering verder toe in dit artikel.

//

Over het WK Econometrie

The Econometric Game werd dit jaar voor zeventiende keer georganiseerd door VSAE (Vereniging Studenten Actuariaat, Econometrie en Operationele Research) en de Universiteit van Amsterdam. Honderdtwintig studenten van internationale topuniversiteiten als Cambridge, Harvard en Oxford streden om de prestigieuze wereldtitel. Ook Nederlandse universiteiten waren goed vertegenwoordigd met de UvA, Tilburg University, de VU, Erasmus Universiteit en Universiteit Maastricht. Het evenement werd gesponsord door ORTEC en EY.

Over ORTEC

ORTEC is een van de grootste aanbieders van optimalisatiesoftware en analyseoplossingen ter wereld. Wij maken uw bedrijf efficiënter, voorspelbaarder en effectiever, en zetten complexe uitdagingen om in gebruiksvriendelijke oplossingen. Wij werken voor klanten in vrijwel iedere sector. En met kantoren op strategische locaties in vier continenten kunnen we onze oplossingen wereldwijd aanbieden. Altijd ondersteund door plaatselijke kennis en service. ORTEC is een Nederlands bedrijf en 35 jaar geleden opgericht.

Over EY

EY is wereldwijd toonaangevend op de gebieden assurance, tax, transaction en advisory services. Met de inzichten en de hoogwaardige diensten die wij bieden, dragen wij bij aan het versterken van het vertrouwen in de kapitaalmarkten en economieën overal ter wereld. Wij brengen toonaangevende leiders voort die door samen te werken onze beloften aan al onze stakeholders waarmaken. Daarmee spelen wij een cruciale rol bij het creëren van een beter functionerende wereld voor onze mensen, onze cliënten en de maatschappij.

Slimste studenten ter wereld nemen in Amsterdam zorgstelsel onder de loep

Toegang tot gezondheidszorg voor ouderen in Europa staat centraal tijdens WK Econometrie

Amsterdam, 6 april 2016 – Het officieuze WK Econometrie is vanochtend in Amsterdam van start gegaan. Vanaf vandaag tot en met vrijdag 8 april nemen de beste econometriestudenten van de dertig beste universiteiten ter wereld deel aan ‘The Econometric Game’. Dit jaar onderzoeken de deelnemers aan de hand van een dataset de effecten van de economische crisis op de toegang tot gezondheidszorg voor ouderen in Europa. Dit thema werd vanochtend bij de opening bekendgemaakt door Jacco Jacobs, director van EY, en Michael van Duijn, CEO van ORTEC Consulting.

Ongelijkheid in de zorg
Elk jaar buigen de deelnemers aan het WK Econometrie zich in teams over een groot en actueel sociaal vraagstuk. Dit jaar onderzoeken zij aan de hand van een dataset welke sociaaleconomische parameters invloed hebben op de zorgafname van ouderen in Europa. De studenten kijken daarbij specifiek naar de verschillen tussen landen en naar de effecten van de economische crisis. Heeft de crisis de toegang tot zorg voor ouderen veranderd en in hoeverre heeft dit geleid tot grotere ongelijkheid? Op basis van een uitgebreide data-analyse wordt een oplossing geformuleerd om de toegang tot zorg voor ouderen te verbeteren. Op vrijdag 8 april beslist een onafhankelijke jury van hoogleraren welk team tot de beste oplossing is gekomen en tot winnaar wordt uitgeroepen.

Belang van Europese samenwerking
Michael van Duijn, CEO van ORTEC Consulting: “Amsterdam wordt deze week overspoeld met de beste econometriestudenten ter wereld. Het is ontzettend mooi om te zien hoe zij in zo’n korte tijd een groot maatschappelijk issue kunnen tackelen door data te analyseren. Een perfect voorbeeld van de grote rol die inzichten uit big data voor de samenleving kunnen vervullen.”

Jacco Jacobs, Director bij EY: “Getalenteerde studenten uit alle delen van de wereld zoeken deze week naar nieuwe inzichten om de Europese gezondheidszorg te verbeteren. Wij zijn er trots op dat we hen daarbij mogen ondersteunen. Dit WK sluiten naadloos aan bij de filosofie van EY: het bouwen aan een beter werkende wereld.”

Zeventiende editie
The Econometric Game wordt dit jaar voor zeventiende keer georganiseerd door VSAE (Vereniging Studenten Actuariaat, Econometrie en Operationele Research) en de Universiteit van Amsterdam. Honderdtwintig studenten van internationale topuniversiteiten als Cambridge, Harvard en Oxford strijden om de prestigieuze wereldtitel. Ook Nederlandse universiteiten zijn goed vertegenwoordigd met de UvA, Tilburg University, de VU, Erasmus Universiteit en Universiteit Maastricht. Die laatste pakte afgelopen jaar de titel. Het evenement wordt gesponsord door ORTEC en EY.

ORTEC en EY sponsoren WK Econometrie in Amsterdam

Organisaties benadrukken groeiende belang van big data voor samenleving

Amsterdam, 31 maart 2016 – Op 6, 7 en 8 april komen de beste econometriestudenten van de dertig beste universiteiten ter wereld naar Amsterdam om deel te nemen aan ‘The Econometric Game’. ORTEC en EY zijn dit jaar wederom sponsor van het officieuze WK Econometrie, een initiatief van de Universiteit van Amsterdam en VSAE. Beide organisaties benadrukken daarmee het groeiende belang van big data voor de samenleving.

The Econometric Game wordt dit jaar voor zeventiende keer georganiseerd door VSAE (Vereniging Studenten Actuariaat, Econometrie en Operationele Research) en de Universiteit van Amsterdam. Honderdtwintig studenten van internationale topuniversiteiten als Cambridge, Harvard en Oxford strijden om de prestigieuze titel. Ook Nederlandse universiteiten zijn goed vertegenwoordigd met de UvA, Tilburg University, de VU, Erasmus Universiteit en Universiteit Maastricht.

Baanbrekende oplossing voor sociaal vraagstuk
De deelnemers van het WK Econometrie gaan, in teams van twee PhD- en twee masterstudenten, drie dagen lang aan een groot actueel sociaal vraagstuk werken, met behulp van een dataset, econometrische methoden en wetenschappelijke literatuur. Op 8 april presenteren vijf teams in de finale hun baanbrekende oplossing aan een onafhankelijke jury van hoogleraren. Het maatschappelijk probleem van dit jaar wordt pas bij de start van het evenement bekendgemaakt, om alle teams gelijke kansen te geven. In voorgaande jaren namen de studenten onder meer de houdbaarheid van het pensioenstelsel en armoede in opkomende economieën onder de loep.

Partnership om belang van big data te benadrukken
EY en ORTEC hebben zich voor het tweede opeenvolgende jaar als partner aan dit event verbonden. Beide organisaties benadrukken daarmee het groeiende belang van big data, analytics en business intelligence voor de samenleving. De studie econometrie, dat economie, wiskunde en informatica combineert, is daarbij een cruciale factor.

Michael van Duijn, CEO van ORTEC Consulting: “We leven in een samenleving waarin data steeds belangrijker wordt. Voor bedrijven, maar ook als middel om grote maatschappelijke issues op te lossen. De deelnemers van het WK Econometrie laten zien dat je dat kunt bereiken, puur op basis van een dataset. Deze toptalenten zijn de leiders van de toekomst en daar zijn we bij ORTEC altijd naar op zoek. De ontwikkelingen op het gebied van big data en analytics gaan zo snel, we staan pas aan het begin.”

Jacco Jacobs, Director bij EY: “Wij zijn er trots op om deze getalenteerde studenten uit alle delen van de wereld te mogen ondersteunen bij het zoeken naar nieuwe inzichten voor (lang) bestaande problemen. Bij EY streven wij naar het bouwen van een beter werkende wereld. Een belangrijk onderdeel van het bouwen van een beter werkende wereld is het ruimte geven aan talent en leiderschap. Deze games sluiten naadloos aan bij deze filosofie van EY verdient onze steun: deze getalenteerde studenten zijn de geniale leiders van de toekomst!”

//

Over ORTEC
ORTEC_logo_OYW_CMYK
ORTEC is een van de grootste aanbieders van optimalisatiesoftware en analyseoplossingen ter wereld. Wij maken uw bedrijf efficiënter, voorspelbaarder en effectiever, en zetten complexe uitdagingen om in gebruiksvriendelijke oplossingen. Wij werken voor klanten in vrijwel iedere sector. En met kantoren op strategische locaties in vier continenten kunnen we onze oplossingen wereldwijd aanbieden. Altijd ondersteund door plaatselijke kennis en service. ORTEC is een Nederlands bedrijf en 35 jaar geleden opgericht.

Over EY
Logo_EY
EY is wereldwijd toonaangevend op de gebieden assurance, tax, transaction en advisory services. Met de inzichten en de hoogwaardige diensten die wij bieden, dragen wij bij aan het versterken van het vertrouwen in de kapitaalmarkten en economieën overal ter wereld. Wij brengen toonaangevende leiders voort die door samen te werken onze beloften aan al onze stakeholders waarmaken. Daarmee spelen wij een cruciale rol bij het creëren van een beter functionerende wereld voor onze mensen, onze cliënten en de maatschappij.

Digitale waarde Spinnin’ Records boven de 40 miljoen euro

Nederlands dancelabel heeft ruim 23 miljoen fans op onder meer YouTube en Facebook

Amsterdam, 9 maart 2016 – De online netwerken van Nederlandse Spinnin’ Records, met meer dan 23 miljoen fans en volgers, vertegenwoordigen een potentiële waarde van ruim 40 miljoen euro. Dat stellen Denis Doeland, directeur van DDMCA, en Pim van Berkel, lecturer bij Nyenrode, op basis van een uitgebreide data-analyse.

Met dj’s als Martin Garrix en Hardwell en labels als Spinnin’ Records vervult Nederland een voortrekkersrol als het gaat om digitalisering van de dance-industrie. Nieuwe digitale businessmodellen zorgen ervoor dat de omzet van de totale dance-industrie dit jaar naar verwachting toeneemt tot 7 miljard euro. Bij de waardebepaling van organisaties is een steeds grotere rol weggelegd voor het waarderen en berekenen van het zogenaamde ‘digitale vermogen’. Uit een analyse van digitaal strateeg Denis Doeland en financieel expert Pim van Berkel komt naar voren dat het digitale vermogen van Spinnin’ Records in potentie boven de 40 miljoen euro ligt.

Spinnin Records Digital Valuation 2016.004

Totstandkoming waardering
Spinnin’ Records heeft inmiddels ruim 23 miljoen fans in totaal over verschillende kanalen (Facebook, YouTube, Twitter, Instagram, Google+ en Soundcloud). Dat is een groei van 35% ten opzichte van 2015. Op basis van het netto aantal profielen – er zit ook overlap tussen de verschillende kanalen – en de bijbehorende data is de waardering van 40 miljoen euro tot stand gekomen. Dat is zo’n 4 euro per profiel. In vergelijking met wat in het verleden betaald is bij overnamen van Instagram en WhatsApp door Facebook of Minecraft door Microsoft (respectievelijk 28 en 14 oplopend tot 40 euro per profiel) is dat relatief conservatief gewaardeerd.

Van Berkel licht toe: “Traditionele waarderingsmethoden houden nog geen rekening met de door een organisatie verrijkte data en gebruikersprofielen. Het feit dat Spinnin’ inzicht kan hebben in gegevens van miljoenen profielen zegt meer over hun potentiële kasstromen dan bijvoorbeeld haar huidige financiële positie zoals weergegeven op de balans. Een grote hoeveelheid relevante fanprofielen biedt enorm veel potentie voor additionele verdienmodellen in de nabije toekomst. Zeker doordat social media niet alleen demografische gegevens, maar ook data over gedrag en interesse herbergen.”

Belang van digitaal vermogen
Wat het potentiële digitale vermogen kan betekenen voor de totale waardering van een organisatie, werd 3 jaar geleden zichtbaar bij de overname van ID&T door SFX Entertainment. Bij het toepassen van gangbare waarderingsmethodieken zou de waarde van ID&T rond de 20 miljoen euro uitkomen. ID&T zag echter de potentie van het digitale vermogen en vroeg een koopsom van 100 miljoen euro. Door de verwachte potentiële kasstromen was SFX bereid dit bedrag te betalen. In de financiële termen heet het verschil tussen de berekende waarde en de uiteindelijke verkoopprijs ‘goodwill.’

Spinnin Records Digital Valuation 2016.005

Doeland: “Dit voorbeeld van ID&T laat goed het belang van data zien en de potentiële waarde van online netwerken. Data op zichzelf is niet zoveel waard, het gaat om wat je ermee doet. Pas als deze data gecategoriseerd en verwerkt wordt tot bruikbare informatie kunnen marketing-, communicatie- en verkoopprocessen gestuurd en geoptimaliseerd worden. Nieuwe softwaretechnologieën – zoals die van Fanalists – maken het steeds beter mogelijk om verbindingen te leggen en de potentiële waarde van een virtueel netwerk daadwerkelijk te benutten. Dan heb ik het absoluut niet over het doorverkopen van data. Denk hierbij vooral aan optimaliseren van de huidige verdienmodellen, activeren van nieuwe verdienmodellen en commerciële samenwerkingen met andere merken die in contact willen komen met de doelgroep van Spinnin’ Records.”

Enorm bereik met fractie van werknemers van RTL
Met haar online zichtbaarheid is bij Spinnin’ Records het toonbeeld van een digitale organisatie. Het is platenlabel én mediabedrijf in één en heeft als een van de eerste entertainmentorganisaties in Nederland een echt online verdienmodel. Alleen al via YouTube bereikt Spinnin’ gemiddeld 220 miljoen kijkers per maand – een opzienbarend hoog aantal, wetende dat er hooguit een tiental mensen in dienst zijn bij het label. Ter vergelijking, voor de 200 miljoen kijkers die RTL Group dagelijks in Europa bereikt, zijn duizenden medewerkers nodig.

Doeland: “Spinnin’ Records begrijpt als geen ander hoe waardevol de digitale connectie met fans is. De hele organisatie is hier ook op ingericht. Ze hebben op bijvoorbeeld YouTube een netwerk van miljoenen fans opgebouwd, waardoor zij niet langer afhankelijk zijn van traditionele media. Ze zijn zelf hun eigen ‘zender’ en dit stelt hen in staat direct met hun doelgroep te communiceren, wanneer ze maar willen. Het financieel verzilveren van die data is nu de volgende stap. Pas dan wordt de potentiële waarde van het dancelabel volledig benut.“

//

Over DDMCA en Denis Doeland
DDMCA (Denis Doeland Management Consultancy en Advies) is een adviesbureau op het gebied van digitale businessmodellen voor merken en organisaties in entertainment-, sport- en media-industrie. Denis Doeland helpt bedrijven met het opzetten van netwerken die financiële waarde toevoegen en voldoen aan de nieuwe verwachtingen van fans, klanten, medewerkers en andere betrokkenen. Klanten van DDMCA zijn onder meer Hardwell, Nicky Romero, ALDA Events, 538, Oger, E&A Events, 4PM en 8ball Music. Doeland is ook auteur van het boek ‘EDM en de Digitale Wereld’.

Spinnin Records Digital Valuation 2016.002

Spinnin Records Digital Valuation 2016.003